​

День 1

• Идея
• Бизнес план, бизнес модель
• Этапы стартапа
• Оценка разных идей, моделей
• Цели стартапов
• Ожидания и реальность
• Выбор пути и стратегия

День 2

• Управление стартапом
• Персонал
• Оплата
• Опционы
• Проектная и операционная деятельность
• От обсуждений к работе

День 3

• Инвестиции
• Расчет экономики
• Динамическая модель. Что необходимо инвестору
• Поиск инвестиций, обсуждение и презентации
• Привлечение внимания к себе
• Типы договоренностей
• Отчеты, показатели
• Что если денег нет и не дают

День 4

• Продажи в условиях неопределенности
• Что продаем, если ничего еще нет
• Монетизация. Варианты и подходы. Что и когда превращается в деньги
• Цели и планы продаж
• Переход из стартапа
• Что такое «рост стартапа»?

День 5

• Отношения между собственниками
• Договоренности и доли
• Конфликты, входы новых
• Работа партнеров
• Что делать, когда кажется, что работаешь больше всех
• Как не уставать?
• Партнер, директор, наемный работник в одном лице. Как это разрулить?
• Как спорить и не поругаться?

20,000 $