​

Работа любого человека при дистанционке должна быть командной, даже если он узкий специалист (иначе происходит личностная и профессиональная деградация), поэтому даже там, где можно успешно работать индивидуально, люди объединяются в сообщества. Примером дистанционного сообщества является, например, структура МLМ - компании или профессиональное сообщество специалистов из какой-то сферы - IT, HR и т.д.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:

1. Чем дистанционная команда отличается от очной?
2. Специфика общения и взаимодействия дистанционной команды
3. Типы дистанционных команд
4. Законы развития команд
5. Концепция виртуальной команды и механизмы ее развития
6. Алгоритм действий руководителя по развития виртуальной команды
7. Смещение в сторону регулярной совместной содержательной деятельности
8. Внедрение универсальных практик командной работы
9. Мониторинг статуса развития команды
10. Овладение специальными методами (процедурами) командной работы​

Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".