​

В данном методическом пособии мы рассмотрим командные практики совместной работы, которые являются важной частью дистанционного менеджмента (ДМ). Для того чтобы понять роль и место командных практик в структуре ДМ, начнем издалека и поговорим о концепте дистанционного менеджмента.
Специфика дистанционного менеджмента определяется особенностями удалённой работы, в которой отсутствует живое и личностное общение, которая требует от сотрудников самостоятельности и воли, в которой для руководителя нет радости власти и влияния. Главная специфика дистанционного менеджмента по сравнению с очным – это социальная депривация сотрудников и отсутствие влияния трудового коллектива на человека.
Формат: PDF
Содержание методического пособия:

1. Концепт дистанционного менеджмента
2. Составляющие командного стиля взаимодействия
3. Практики командной работы

3.1. Разбор полетов
3.2. Извлечение уроков и оформление новых практик
3.3. Наставничество и передача опыта
3.4. Социометрия и оценка вклада​

Авторы методического пособия:
Алексей Аболмасов - T&D технолог. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Алексей Новак - методист по разработке и проведению программ обучения и развития, финансовый директор. Автор книг "Мобильный тренинг: от А до Ё", "Бизнес-квесты: Весело с умом".
Инна Топорова - руководитель направлений "Обучающие БОТы" и "Содержательная рассылка", Журналист.