​

СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ КУРС [А. Баляев, М. Кукушкин, В. Демчог, Т. Мужицкая, М. Хэмилтон, Т. Х. Ларсен, А. ван Нимвеген, Д. Фриман, Х. Руийс, С. Давлабани]
с 19 февраля 2020 года, 10 недель теории и практики от ведущих экспертов мира!

Международная образовательная программа по изучению принципов эволюционного мышления:

• Я узнаю эволюционную модель развития сотрудника и компании!
• Я пойму почему сотрудники с лёгкостью и радостью выполняют одни задачи и игнорируют другие!
• Я приобрету понимание как глубоко мотивировать сотрудников на ценностном уровне!
• Я смогу встроить в эффективную и живую организацию себя, сотрудников и партнёров!

Спиральная динамика полезна, если:

Я — руководитель или предприниматель:

• овладею международной практикой управления командой и компанией;
• осознаю особенности и ценность каждого сотрудника, формируя команду;
• освою навык самостоятельного управления своими состояниями;
• создам собственную спираль денежного потока.

Я — HR-менеджер:

• получу новые инструменты оценки и развития персонала по ценностям;
• узнаю способы эффективного управления и мотивации персонала;
• освою новое видение зон развития каждого участника команды;
• расширю масштаб компетенций для развития и оздоровления корпоративной культуры;
• повышу уверенность и аргументы в коммуникации с руководством компании.

Я — психолог, коуч:

• получу новый, уникальный инструмент, который обогащает и становится фишкой в работе с клиентами;
• сэкономлю самый ценный ресурс — время, достигая максимально возможный результат, используя данную методику;
• построю маршрут эволюционного пути развития себя и клиентов;
• увеличу средний чек через применение новых знаний, методов и и компетенции.

«Конечная цель — не только быть преуспевающим или любимым, но стать наиболее точным выражением самого себя, жить в своем настоящем виде, уважать данный нам от рождения дар и призвание, служить человечеству и миру. В Бирюзовой парадигме жизнь рассматривается как путь личного и коллективного раскрытия навстречу собственной истинной природе», - Фредерик Лалу, автор книги "Открывая организации будущего".

Спойлер: "Программа курса:"

19 февраля 2020 года. Первая неделя.
Прошлое, настоящее и будущее Спиральной динамики. Области применения эволюционного мышления.
Мы поговорим о значимости масштабного стратегического видения для людей, имеющих смелость проявлять активную жизненную позицию в эпоху перемен. Мы пройдём первичное персональное тестирование и исследуем состав ценностей в ваших организациях.

26 февраля 2020 года. Вторая неделя. Бежевая струна.
Базовое здоровье человеческих систем.

• ВДОХ: Безусловное принятие себя.
• ВЫДОХ: Базовое здоровье человеческих систем.
• Ценность жизни человека.
• Взгляд на сотрудников и партнёров как на живых людей и восприятие их потребностей.
• Методы создания мощной бесконтрольной и естественной благодарности.
• Вопросы безопасности и условий работы.
• Рабочие кейсы

4 марта 2020 года. Третья неделя. Фиолетовая струна.
Искусство глубокого понимания другой личности.

• ВДОХ: Навыки глубокого понимания другого человека.
• ВЫДОХ: Живые взаимосвязи внутри организации.
• Создание условий для возникновения в коллективе желания помогать другому.
• Выявление и поддержание здоровых проявлений корпоративного духа.
• Влияние атмосферы коллектива на результаты работы.
• Традиции, ритуалы и объединяющие практики.
• Рабочие кейсы.

11 марта 2020 года. Четвёртая неделя. Красная струна.
Ваше исконное право на личное счастье.

• ВДОХ: Исконное право на личное счастье.
• ВЫДОХ: Безусловная отмена офисного рабства.
• Здоровое и нездоровое красное управление: воля, власть, свобода, деньги.
• Энергия победы и драйверы команды.
• Инструменты эмоциональной нацеленности на победу.
• Рабочие кейсы.

18 марта 2020 года. Пятая неделя. Синяя струна.
Ресурсы справедливости, чести, порядочности и достоинства.

• ВДОХ: Основы уверенного и поступательного развития.
• ВЫДОХ: Гарантия устойчивости бизнес-процессов.
• Вера в общее дело, его исключительную важность.
• Честность, порядочность и достоинство как основа успешной человеческой системы.
• Процессы и регламенты, инструкции – священные общие договорённости.
• Проблемы с этой стадией на пост-советском пространстве.
• Рабочие кейсы.

25 марта 2020 года. Шестая неделя. Оранжевая струна.
Личный успех и самореализация.

• ВДОХ: Рациональная и неуязвимая самореализация.
• ВЫДОХ: Научное мировоззрение для бизнеса.
• Расцвет инновационного бизнеса.
• Статус, признание, достижение результатов, анализ рисков.
• Работа над эффективностью, оптимизация бизнес-процессов.
• Проактивность, научное мировоззрение, проектные подходы.
• Рабочие кейсы.

1 апреля 2020 года. Седьмая неделя. Зелёная струна.
Ресурсы сострадания, взаимодействия, экологичности.

• ВДОХ: Сострадательная и творческая самореализация.
• ВЫДОХ: Человеко-ориентированность живых организаций.
• Парадоксальная ценность уязвимости, развитие человечного бизнеса.
• «Жизнь после денег» — радикальный пересмотр критериев успешности.
• Высокое требование к качеству коммуникации и социальная ответственность бизнеса.
• Бирюзовые, живые организации будущего.
• Рабочие кейсы.

8 апреля 2020 года. Восьмая неделя. Жёлтая струна.
Интеграция, бесстрашие, поток.

• ВДОХ: Интеграция. Бесстрашие. Поток.
• ВЫДОХ: Планирование в эпоху перемен.
• Призвание и целостность, новый уровень свободы.
• Высокая скорость мышления и принятия решений.
• Естественный дизайн построения организаций.
• Индивидуальный подход к каждой коммуникации.
• Предельная гибкость и жизнь на острие.
• Рабочие кейсы.

15 апреля 2020 года. Девятая неделя. Бирюзовая струна.
Ресурсы глобального мышления и содействие эволюции.

• ВДОХ: Олицетворённая Эволюция.
• ВЫДОХ: Ресурсы глобального мышления.
• Осознанное содействие эволюции мира
• Глобальное влияние и осознанное развитие тех пространств, в которых я нахожусь.
• Масштабные проекты государства, бизнеса, некоммерческих организаций.
• Тонкая со-настройка систем на разных уровнях.
• Холистическое мышление.

22 апреля 2020 года. Деcятая неделя. Подведение итогов.
Создание пространства принятия.

• Обратная связь
• Формирование совместных проектов
• Дипломная работа

Организации будущего, человеческие системы подобные живым организмам — дышат.
Им не приходится делать жёсткий выбор между ВДОХОМ и ВЫДОХОМ, они способны заботиться как о внутренней, так и о внешней стороне своей работы. Это ключевой принцип нашей образовательной программы!

Продажник: