Руководитель среднего и высшего звена​

Как повысить эффективность компании/департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие вопросы ежедневно встают перед руководителями крупных подразделений или организаций.

Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса.

По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.

Курс предназначен для руководителей отделов, делающих управленческую карьеру, руководителей крупных подразделений–департаментов, функциональных директоров организаций и бизнесменов, руководителей коммерческих и некоммерческих компаний.

Спойлер

По окончании курса Вы будете уметь:

• Анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы
• Исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния
• Вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление
• Распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их
• Проектировать эффективные структуры новых департаментов и организаций
• Исследовать и формировать культуру департамента/организации
• Управлять информацией и использовать ее при принятии управленческих решений
• Понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии
• Разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы)
• Создавать системы организационного контроля с применением Системы Сбалансированных Показателей (ССП)
• Применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации

Продолжительность курса - 32 ак. ч.
Программа курса Руководитель среднего и высшего звена
Тема Ак. часов

Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте

• Самые важные тенденции в мире организаций
• Принципы управления организацией
• Менеджмент до 2000 года
• Будущее менеджмента
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

4
Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы

• Главные задачи управленца
• Инструменты власти и влияния
• Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
• Расширение полномочий сотрудников
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление

4
Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации

• Инструменты проектирования организаций
• Жизненный цикл организации
• Подходы к разработке организационных структур
• Сетевые, виртуальные и плоские организации
• Управление культурой организации
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры органиации

4
Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией

• Внутренняя среда организации
• Ближнее окружение организации
• Дальнее окружение организации
• Неопределенность внешней среды
• Стратегии на основе SWOT
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании

4
Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений

• Методы информационного менеджмента
• Информация и принятие решений
• Метод КФУ
• Информационные политики в организации
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений

4
Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом

• Процессы планирования в организации
• Видение, миссия, ценности, цели организации
• Процесс разработки стратегии
• Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
• Управление цепочками создания ценности
• Стихийные стратегии
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"

4
Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации

• Системы управленческого контроля
• Основные инструменты построения систем контроля
• Система Сбалансированных Показателей (ССП)
• Модель делового превосходства EFQM
• Ситуации и практические примеры по теме занятия
• Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации

4
Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации

• Основные подходы и теории лидерства
• Стили лидерства
• Ситуационные подходы к лидерству
• Адаптивное руководство
• Ситуации и практические примеры по теме занятия

4
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем 32
Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельные занятия 72