​

В курсе представлены характеристики трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт: деятельность по обеспечению персоналом, деятельность по оценке и аттестации персонала, деятельность по развитию персонала, деятельность по организации труда и оплаты персонала, деятельность по организации корпоративной социальной политики, операционное управление персоналом и подразделением организации, стратегическое управление персоналом организации.



По окончании курса Вы будете уметь:

Проектировать и оптимизировать организационную структуру компании

Создавать стратегию и политику управления персоналом
Оптимизировать количество персонала
Выявлять в коллективе и привлекать к работе талантливых сотрудников
Создавать условия для развития и удержания персонала
Грамотно мотивировать персонал
Объективно оценивать эффективность работы сотрудников
Создавать и развивать корпоративную культуру компании

По окончании курса вы будете знать:

Современные технологии управления человеческими ресурсами
Методы привлечения и отбора персонала
Цели и задачи адаптации новых сотрудников
Методы оценки и аттестации персонала
Виды, методы и принципы эффективного обучения персонала
Системы мотивации и стимулирования персонала


Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.


Программа курса

Модуль 1. Система управления персоналом организации

1. 
   
   
   • Управление персоналом организации:
     • понятие,
     • эволюция концепций управления персоналом,
     • методы управления персоналом,
     • основные функции менеджмента,
     • кадровая политика организации,
     • особенности HR-стратегии.
   • Специфика управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации (по И. Адизесу).
   • Разработка и внедрение HR-стратегии:
     • анализ внешней среды организации (клиенты, конкуренты и другие факторы),
     • анализ внутренней среды (планов, стратегии, структуры) организации,
     • проведение SWOT-анализа,
     • постановка стратегических целей в управлении персоналом,
     • планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации,
     • анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации.
   • Особенности эффективного взаимодействия HRа с владельцем бизнеса и/или наемным руководителем компании.

Выполнение учебного проекта (этапы 1-6).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 2. Роль службы управления персоналом в современной организации

1. 
   
   
   • Служба управления персоналом в организации:
     • роли HR-службы (поддерживающая, сервисная, партнерская),
     • место службы в организации,
     • особенности формирования,
     • структура HR-службы,
     • количественный и качественный состав сотрудников в соответствии с профессиональными стандартами (уровень подготовки, компетенции),
     • задачи, функции, компетенции руководителя службы управления персоналом.
   • Планирование деятельности HR-службы:
     • задачи HR-службы в зависимости от масштаба компании,
     • диагностика существующих HR-функций,
     • технологии и методы формирования и контроля бюджетов на персонал,
     • расчет затрат по подразделению,
     • составление, расчет, корректирование и контролирование статей расходов на персонал,
     • подготовка предложений для формирования HR-бюджета.
   • Администрирование процессов и документооборота, разработка нормативных документов:
     • положение о подразделении,
     • должностные инструкции сотрудников подразделения,
     • положение о персонале и др.
   • Разработка и управление внедрением программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом. Информационные системы по кадровому учету и управлению персоналом.

Выполнение учебного проекта (этапы 7-19).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 3. Расчет и оптимизация количества персонала

1. 
   
   
   • Планирование потребности в персонале организации:
     • этапы планирования потребности,
     • количественный и качественный расчет потребности в персонале для реализации целей компании,
     • нормирование труда,
     • методы определения численности работников (количественные, экспертные),
     • анализ эффективности использования рабочего времени,
     • типичные ошибки при планировании численности персонала.
   • Разработка и оптимизация организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации.
   • Современные кадровые технологии для оптимизации бизнеса:
     • аутстаффинг,
     • аутсорсинг,
     • лизинг персонала.
   • Анализ успешных корпоративных практик по организации нормирования труда для различных категорий персонала, особенностей производства и деятельности организации.

Выполнение учебного проекта (этапы 20-26).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 4. Привлечение талантов

1. 
   
   
   • Работа с кадровым резервом:
     • понятие,
     • виды кадрового резерва,
     • планирование кадрового резерва,
     • формирование кадрового резерва,
     • методы подготовки резервистов,
     • план замещения должностей,
     • составление индивидуального плана развития (ИПР),
     • разработка планов профессиональной карьеры работников,
     • первичная и вторичная адаптация сотрудников.
   • Управление талантами (talent management):
     • понятие таланта,
     • цикл обращения таланта по Х. Стрингеру,
     • определение потребности в талантах,
     • возможности их привлечения,
     • развитие потенциала сотрудников (hi potentials - HIPOs).
   • Компетенции в работе:
     • понятие компетенций,
     • задачи системы компетенций,
     • этапы и методы разработки (прогностическое интервью, репертуарные решетки, метод прямых атрибутов, оценка критических инцидентов и др.).
   • Определение потребности в обучении, формы организации и формирование мотивации к обучению. Анализ успешных корпоративных практик по организации развития персонала.

Выполнение учебного проекта (этапы 27-35).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 5. Развитие и удержание персонала

1. 
   
   
   • Формирование и поддержание привлекательного имиджа компании как работодателя (Employer branding), матрица состояния HR-брендинга.
   • Разработка корпоративной политики (HR-политики):
     • понятие корпоративной политики,
     • типы HR-политики,
     • этапы формирования,
     • главные направления HR-политики.
   • Управление текучестью персонала:
     • удержание лучших сотрудников,
     • применение методов управления межличностными отношениями,
     • управление по ценностям – ССЦ (Сбалансированная Система Ценностей),
     • использование элементов коучинга в развитии персонала,
     • работа с увольняемыми и увольняющимися сотрудниками (основания увольнения, основные правила, проведение «выходного интервью») с целью сохранения имиджа привлекательного работодателя.
   • Определение удовлетворенности работой.

Выполнение учебного проекта (этапы 36-44).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 6. Анализ эффективности работы персонала

1. 
   
   
   • Оценка персонала:
     • понятие,
     • основные цели и задачи оценки персонала,
     • процедура оценки,
     • определение ресурсов проведения оценки,
     • использование информационных ресурсов и баз данных для проведения оценки персонала.
   • Этапы разработки и внедрения системы оценки:
     • разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации,
     • организационно-техническое проектирование (определение критериев оценки, определение мотивационных факторов проведения оценки персонала, обеспечение организационного сопровождения оценки персонала),
     • выбор средств и методов проведения оценки персонала (программированный контроль, ранжирование, оценка по решающей ситуации, метод независимых судей и др.), самомониторинг деятельности,
     • противодействие сопротивлению оценке со стороны персонала,
     • особенности проведения пробной оценки,
     • подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала,
     • анализ итогов проведения оценки персонала.
   • Подготовка рекомендаций руководству и персоналу по результатам оценки и консультирование персонала по вопросам оценки, оценочное интервью:
     • этапы оценочного интервью,
     • требования к проведению,
     • performance appraisal (оценка исполнения) - оценочное интервью, развивающая беседа с сотрудником,
     • информирование персонала о результатах оценки и аттестации,
     • правила предоставления эффективной обратной связи сотруднику, модель SARAH.
   • Оценка эффективности работы HR-службы:
     • критерии оценки,
     • методы оценки эффективности деятельности HR-службы (экспертная оценка, метод бенчмаркинга (HR-Benchmarking), возврат инвестиций (ROI on Human Capital) и др.),
     • подведение результатов оценки с учетом определенных факторов (стратегии компании, итогов внешнего и внутреннего бенчмаркинга, вес конкретных критериев и др.),
     • трудности при проведении оценки HR-службы.

Выполнение учебного проекта (этапы 45-55).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 7. Разработка эффективной системы мотивации персонала

1. 
   
   
   • Диагностика системы мотивирования персонала:
     • анализ современных систем оплаты и материальной (монетарной) мотивации труда для целей организации,
     • структура обзора рынка труда,
     • проведение мониторинга заработной платы на рынке труда,
     • диагностика существующих в компании методов, форм и элементов мотивирования.
   • Оплата и организация труда:
     • формы и системы заработной платы,
     • основные принципы формирования заработной платы,
     • структура компенсационного пакета,
     • дифференциация/классификация персонала для формирования системы мотивирования,
     • методы создания оптимальной системы оплаты труда (тарификация, грейдинг - методы Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer),
     • формирование, внедрение и поддержание системы оплаты.
   • Создание эффективной системы материального стимулирования персонала:
     • Система сбалансированных показателей (BSC) по Р. Каплану и Д. Нортану,
     • определение ключевых показателей эффективности (KPIs) в зависимости от позиционирования компании на рынке труда,
     • установление планки целей при разработке (KPIs),
     • разработка корпоративных социальных программ (фиксированная и гибкая),
     • возможности нематериального мотивирования, проведение конкурсов профессионального мастерства,
     • составление мотивационного профиля конкретного сотрудника,
     • формирование системы стимулирования персонала на разных этапах жизненного цикла организации,
     • документирование работы с персоналом по оплате труда,
     • cовременные подходы к мотивации, нестандартные методы стимулирования, мотивирование поколений Y и Z,
     • типичные ошибки при создании системы мотивирования.
   • Оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой:
     • определение критериев и уровней удовлетворенности персонала,
     • методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения,
     • анализ успешных корпоративных практик по организации мониторингу удовлетворенности персонала.

Выполнение учебного проекта (этапы 56-67).

Итоговый опрос по теме.

Модуль 8. Корпоративная культура и управление изменениями

1. 
   
   
   • Корпоративная культура:
     • диагностика и формирование корпоративной культуры,
     • организационный «айсберг»,
     • особенности разных типов организационных культур,
     • «психологический контракт»,
     • новые технологии для измерения приверженности и удержания персонала, индекс лояльности,
     • теория «цветных» организаций Ф. Лалу.
   • Внутренний PR:
     • построение,
     • инструменты,
     • мероприятия,
     • определение и анализ внутренних коммуникаций,
     • ответственность за осуществление внутренних коммуникаций.
   • Управление персоналом в условиях кризиса:
     • виды кризиса (внутренний, внешний),
     • рекомендации по эффективным коммуникациям с персоналом в кризисные периоды,
     • управление изменениями, типы психологических барьеров и методы преодоления сопротивления персонала (Дж. Коттер и Л. Шлезингер),
     • управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом,
     • критерии эффективности внедрения изменений.
   • Создание HR-бренда и позиционирование HR-службы.

Выполнение учебного проекта (этапы 68-80).

Итоговый опрос по теме.




Подробнее на продающем сайте:

 

Уведомляем вас о начале сбора взносов.
Цена продукта: 16990 руб. Взнос с каждого участника: 486 руб.
Кол-во участников в основном списке: 3 чел.

Начало сбора взносов 21 Октябрь 2020 года

 

гость, Курсы по бизнесу на этапе "Доступно" здесь:
https://skladchik.biz/tags/gerda-biznes-2/
https://skladchik.biz/tags/gerda-biznes-3/

Выдача сразу после подтверждения оплаты