​

Как собрать и настроить «часовой механизм» для оптимального достижения целей.

Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств? Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.

Спойлер: Программа

ПОЧЕМУ ЗАМЫСЛЫ И ПЛАНЫ ТЕРПЯТ КРАХ, ИЛИ — КАК СИНХРОНИЗИРОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:

1. EXECUTION- физический смысл термина
2. назначение
3. элементы конструкции
4. типичные ошибки и правильные подходы к «сборке»

СТРУКТУРА И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ:

1. что первично
2. что вторично
3. анализ распространённых ошибок и заблуждений
4. правильные подходы к распределению ответственности, разработке и «сборке»

КАК ВЫБРАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ТИП СТРУКТУРЫ:

1. линейно-функциональная
2. дивизиональная или матричная
3. принципы сборки
4. сильные и слабые стороны
5. показания к применению

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И УСПЕШНОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР:

1. зачем, когда и как применять
2. типичные ошибки интуитивных решений и как их избежать на практике

КАК ОФОРМИТЬ «КАПИТАНСКИЙ МОСТИК»:

1. собственник
2. директор
3. управляющая компания
4. совет директоров - функции
5. роли
6. типичные ошибки в применении
7. правильные подходы к повышению точности и результативности управления

ПОДЧИНЕНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ:

1. иерархия
2. управляемость
3. полномочия
4. типичные ошибки «интуитивной сборки» по мере роста компании
5. правильные подходы к повышению точности и результативности управления

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЧЁТКУЮ РАБОТУ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И УМЕНЬШИТЬ ДОЛЮ «РУЧНОГО ПРИВОДА»:

1. обязательные условия эффективного функционирования
2. типичные ошибки при «сборке»
3. методы аудита и устранения «конструкторских ошибок»

КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ:

1. гарантированные «оси конфликтов» между подразделениями
2. виды конфликтов
3. чем опасны «мир и дружба»
4. управление конфликтным балансом

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ:

1. назначение «контура»
2. выгоды применения
3. ошибки использования
4. правильные подходы к аудиту, разработке, внедрению и вовлечению персонала
5. минимизации сопротивления и обеспечение работы в системе корпоративного управления

ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ:

1. обязанности и компетенции руководителя
2. как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными
3. каким инструментарием в первую очередь нужно повышать точность оперативного управления

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРОДАЖАМИ — КАК ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ И УМЕНЬШИТЬ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ МЕНЕДЖЕРОВ:

1. правильный функционал
2. взаимодействие с другими подразделениями
3. методы управления продажами
4. перевод клиентов в собственность компании