​

Что сделать, чтобы руководитель оценил результаты вашей работы по достоинству?
Показать HR-данные для выполнения KPI и предложить обоснованные решения по развитию бизнеса!
В материалах онлайн-курса вы узнаете как:

Работать с HR-метриками и видеть узкие места
Расскажем, что такое HR-метрики: что нужно считать и как управлять персоналом на основе полученных данных, без опоры только на интуицию и опыт

Собирать и анализировать
данные без программистов
Научим анализировать данные, не дожидаясь автоматизации и долгих согласований с IT-отделом. Вы сможете оперативно принимать взвешанные решения

Делать наглядные отчеты для руководства
Покажем, как представить результаты руководителю, чтобы вас точно поняли и услышали. Вы потренируетесь составлять отчеты в виде инфографики и дашбордов

Ваши навыки после обучения

• Теперь я знаю: что и как считать, как перейти от статистики к аналитике, какие HR-метрики мне нужны, как оцифровать лояльность и прочие абстрактные показатели, как достигать KPI
• После онлайн-курса я могу: перестать аврально решать последствия, выстроить процессы управления персоналом, использовать дашборды, перейти от простого найма к развитию ресурсов
• В результате я умею: объяснять директору пользу HR-аналитики, составлять бюджет на развитие отдела с обоснованием, составлять отчеты для руководителя, говорить на языке бизнеса

Спойлер: Программа:

Модуль 1. HR-метрики

ТЕОРИЯ

• KPI, метрики и данные: в чем разница?
• Пирамида "потребностей" HR-метрик по уровням
• Демонстрация типовых дашбордов по уровням пирамиды
• Каталог HR-метрик. Как достичь баланса и избежать перекосов

ПРАКТИКА

• Проведение аудита своей компании с помощью каталога типовых HR-метрик
• Анализ "перекосов" и пустых мест

Модуль 2. Отчеты

ТЕОРИЯ

• Типология корпоративных отчетов: оперативные, аналитические и стратегические
• Разница в содержании и подаче информации. Адаптация под целевую аудиторию. Типовые ошибки на примере кейса "Анализ NPS"
• Что важно бизнесу. Разбор кейса про кадровые изменения

ПРАКТИКА

• Создание резюме годового отчета по персоналу
  
• Разбор решений кейса

Модуль 3. Дашборды

ТЕОРИЯ

• Что такое дашборд, чем он отличается от обычного отчета
• Как работать со сводными таблицами, требования к формату исходных данных
• Трансформация отчета по расходам на персонал в автоматически обновляемый формат

ПРАКТИКА

• Пошаговое создание дашборда по воронке подбора персонала в MS Excel

 

Уведомляем вас о начале сбора взносов.
Цена продукта: 2800 руб. Взнос с каждого участника: 145 руб.
Кол-во участников в основном списке: 1 чел.

Начало сбора взносов 16 Декабрь 2020 года