​

КУРС О ТОМ, КАК:

• Отбирать, нанимать и мотивировать людей
• Эффективно управлять бизнесом из любой точки мира
• Делегировать так, чтобы получать нужные результаты
• Вы разберетесь, как собрать команду специалистов, которые помогут вам выйти из режима все сам и зарабатывать в разы больше
• Или сделаете так, чтобы ваши сотрудники работали с таким же старанием как и вы

Спойлер: Программа курса

ПРОГРАММА 2-Х МЕСЯЧНОГО ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЯ:

• Вводное занятие. Менеджмент и команда. (Мария Солодар)
• Функции владельца и наемного директора. Чем отличаются, как их разделить и поставить директора. (Александр Высоцкий)
• Как выстроить модель управления. Основные этапы систематизации бизнеса.
• Роль собственника в построении системной компании. (Денис Шешуков)
• Сотрудники: поиск, тестирование, найм сотрудников. (Олег Торбосов)
• Командная мотивация.Система мотивации сотрудников, исходя из ключевых показателей бизнеса. На что должен смотреть собственник бизнеса (Владислав Фомин)
• Матрица делегирования и описание должностных инструкций. (Валентин Василевский)
• Как и зачем строить систему в бизнесе? Простые шаги к автоматизации. (Мария Солодар)
• Как устроена система в компаниях Марии Солодар (Александра Инякина и Василий Беляев)
• Удаленная команда: создание, управление, мотивация (Анна Черненко)
• Корпоративный тайм-менеджмент для удаленной команды. (Анна Заккери)
• Вовлечение удаленных сотрудников (Александра Инякина)
• Как сформировать команду маркетинга на удаленке (Мария Солодар)
• Удаленный отдел продаж. Организация работы в отделе продаж. (Екатерина Орлова)
• Как работает налоговая служба. Принцип работы с самозанятыми. (Алла Милютина)