Доступно

Делегирование и контроль, 2015 (Александр Фридман)

Тема в разделе "Бизнес", создана пользователем hp4s, 2 май 2016.

Тема найдена по тегам:
Цена:
490р.
Взнос:
54р.

Список участников складчины:

1. hp4s
2. Ольга Про
Тип: Стандартная складчина
Оцените эту складчину: /5,
  1. 2 май 2016
    #1
    hp4s
    hp4s Организатор
    Делегирование и контроль, 2015 (Александр Фридман)
    [​IMG]
    Чему вы научитесь?
    • Делегировать задачи подчиненным по специальной технологии.
    • Прививать сотрудникам ответственное отношение к делу.
    • Убедительно объяснять людям, как важно выполнять задания на совесть.
    О чем пойдет речь?
    • Делегирование и контроль: роль компетенций в технологии execution.
    • К каким ошибкам приводят неверные управленческие установки.
    • Почему руководители не делегируют работу подчиненным.
    • Анализ неверных подходов и стереотипов.
    • Способы «перепрошивки».
    • Типичные сложности при контроле исполнения: негативные эмоции подчиненных, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
    • Виды контроля. Как выбрать подход в зависимости от вида работы.
    • «Точки контроля».
    • В какие моменты и на каких участках целесообразно контролировать работу сотрудников.
    • Как оптимизировать затраты на управление и сохранить качество.
    • Векторы развития.
    Кому полезно?
    • Собственникам бизнеса.
    • Топ-менеджерам компаний.
    • Менеджерам среднего звена.
    • Руководителям, которые чувствуют, что не занимаются стратегически важными делами, потому что не умеют доверять задачи сотрудникам.
     
    2 май 2016