​

«МВА – управление персоналом» – это программа по обучению руководителей специализированному подходу к управлению персоналом, а также адаптации имеющегося зарубежного опыта к условиям современных российских компаний. Подбор персонала, обучение и грамотное управление им – это весомое конкурентное преимущество компании и эффективный ресурс в решении оперативных и стратегических задач.
Данная программа предназначена для генеральных директоров, директоров по персоналу, руководителей HR-отделов, а также всех кандидатов, претендующих на руководящие должности.
В составе курса будет рассмотрен ряд вопросов:

• Стили управления персоналом.
• Образ эффективного руководителя-лидера группы.
• Формирование команды.
• Управление межличностными отношениями в коллективе.

Программа включает обширный круг вопросов, касающихся практической деятельности в управлении персоналом компании, начиная от обучения на различных стадиях цикла жизни работника в организации (андрагогика, цикл Колба, таксономия обучения Блума и пр.) до разработки и внедрения стратегий управления персоналом.
Программа опирается на опыт международных компаний, которых по праву можно считать примерами в области управления человеческими ресурсами, на их знания и уникальные разработки в делах управления персоналом, но с учетом специфики российских реалий ведения бизнеса и менталитета сотрудников.
В результате прохождения курса Вы сможете решить ряд задач:

• Сформируете представление о системе взаимоотношений с персоналом в коллективе и управления им.
• Определите направление и изучите механизмы изменений в управлении персоналом компании.
• Овладеете методами достижения стратегических целей в организации.

Формат: Видеолекции HR-экспертов

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

1. Принципы стратегического управления персоналом
2. Работа HR-директора
3. Структура HR-службы
4. Что такое бренд работодателя и с чего начинается его разработка
5. Бренд работодателя в диджитал
6. Внедрение корпоративных ценностей
7. Оптимизация требований к кандидатам
8. Изучение и обработка резюме
9. Автоматизация рекрутинга
10. Отличие технологии Executive Search от рекрутинга
11. Как сделать оффер, от которого невозможно отказаться? Как избежать контр-оффера
12. Собеседования
13. Инструменты аудита подбора
14. Адаптация персонала
15. Внедрение системы наставничества в корпоративную культуру
16. Внедрение системы показателей KPI
17. Грейдирование
18. Разработка показателей MBO
19. Внедрение системы сбалансированных показателей BSC
20. Материальная мотивация
21. Нематериальная мотивация. Геймификация
22. Разработка миссии компании. Критерии. Примеры мировой практики
23. Корпоративные ценности
24. Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры
25. Развитие лидерства
26. Сильная команда
27. Персоналозависимость
28. Лояльность персонала
29. Инструменты организации эффективной удаленной работы
30. Работа с фрилансерами
31. Обучение и развитие персонала как непрерывный процесс
32. Организация корпоративного учебного центра
33. Управление знаниями
34. Оценка персонала
35. Аттестация персонала
36. Программы кадрового резерва
37. Суть карьерного планирования
38. Кадровая документация
39. Увольнение сотрудников
40. Формирование HR-бюджета

ВНИМАНИЕ! В складчине представлен блок специализации "Управление персоналом" к программе MBA GENERAL. Блок самостоятельный, но если есть желание пройти программу MBA GENERAL полностью, то можете обратиться к складчине: